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Inspiration par le rugby/Inspiratie door rugby

Bruno Verscheure — 2012-12-07T16:54:30Z

En cette période de fin d'année, alors que la trêve est toute proche, le président de la Fédération belge Jan Coupé s'exprime dans une lettre ouverte.

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Inspiration par le rugby – un modèle de croissance en période de crise

Sans inspiration, pas de motivation. Dans mon vocabulaire, l'inspiration représente une condition selon laquelle étant homme, tu penses d'une manière créative et tu sais comment faire quelque chose de bien. Sans inspiration, pas de progrès. Dans le contexte des réalisations du rugby belge, on peut déjà considérer les dernières années comme remplies d'inspiration.

Je suis convaincu que nous pouvons tous regarder en arrière, satisfaits, les résultats obtenus aussi bien en compétition nationale qu'en compétition internationale. Les équipes nationales gagnent sur tous les fronts, au–delà de leurs limites. Ceci est uniquement possible parce qu'il y a suffisamment de gens ayant de l'amour et de la passion pour notre sport qui prouvent leur engagement au quotidien. Des équipes qui gagnent, c'est pour cela qu'on y va à fond.

Le rugby se distingue de bien d'autres sports. Nous travaillons fortement sur des valeurs comme le respect de l'adversaire et le respect de l'arbitre. Au rugby, on ne retrouve pas un groupe de supporters par club isolé, mais uniquement une « solide famille de rugby ». Des débats passionnés et des discussions animées sont de la partie mais nous les menons avec fierté et discipline. L'harmonie est toujours de mise dans notre sport fantastique.

C'est ma conviction que se projeter dans l'avenir signifie se projeter pour encore plus de succès. A l'horizon 2015 apparaît notre objectif de la Coupe du Monde 2015 en Angleterre. (IRB RWC 2015) et derrière cela brille l'objectif olympique pour le Sevens au Brésil en 2016. Une motivation suffisante pour les sportifs élite. Reprenons un moment ensemble les sources d'inspiration de notre rugby à tous.

Source 1 : Des équipes qui gagnent - le nombre d'équipes en compétition ne fait que grimper.

Source 2 : Des clubs forts - qui proposent du rugby à toutes les catégories d'âge.

Source 3 : Des entraîneurs formés - qui apprennent le rugby d'une façon professionnelle.

Source 4 : Des arbitres d'élite - qui dirigent le jeu de la bonne manière à tout moment.

Source 5 : Une infrastructure de premier ordre – qui offre un environnement de qualité pour pratiquer le sport.

A la condition d'avoir assez de dynamisme des différents clubs, il devrait être possible de compter 20.000 membres jouant au rugby en Belgique d'ici 2020. Ceci en combinaison avec des fédérations fortes, bien structurées, pour faire face aux défis sportifs. La Vlaamse Rugby Bond (VRB) soutient à partir de ce jour le développement du Ladies Sevens Rugby en Belgique alors que l'aile francophone de la LBFR soutient le Men's Sevens Rugby. La Fédération Belge de Rugby (FBRB) soutient quant à elle les équipes nationales aussi bien en ce qui concerne le rugby à XV masculin que le rugby à XV féminin. Ainsi, nous créerons plus de chances pour les nombreux sportifs d'élite dont nous disposons à présent.

Pour réaliser une croissance permanente de notre rugby il faut exploiter de plus en plus la combinaison club & école. En accord avec les autorités locales, nous pouvons convaincre la communauté que notre sport offre à nos jeunes talentueux un environnement agréable avec nombre d'opportunités. A cet effet, il faut qu'en outre tous les coordinateurs existants aussi bien dans les clubs que dans les écoles assument leur rôle.

Des douleurs de croissance sont entre autres ressenties par le manque de ressources financières et une présence insatisfaisante dans les médias. Dans ce domaine, il reste encore beaucoup à faire. La famille et les amis des membres du club peuvent être invités par le biais de multiples médias sociaux pour toutes les compétitions de leurs membres du club. Ecrire d'une façon active dans le journal local peut également aider, ainsi qu'un compte-rendu des matchs avec photos ou articles sur plusieurs sites web.

A part cela, le développement d'une stratégie commerciale ainsi que la création de groupes de sponsors par club (des cercles commerciaux) peuvent déboucher sur des revenus plus importants et une participation des entreprises de proximité immédiate aux clubs. Qui plus est, le succès des équipes nationales doit être au maximum mis à profit pour fournir aux fédérations suffisamment de sponsors.

Pour cela nous devons mieux connaître nos clients, mais surtout susciter les valeurs de notre sport dans leur environnement. Le rugby belge sait offrir un scénario de croissance. En temps de crise, cela peut compter. A nous tous, nous pouvons mieux soutenir nos équipes, clubs et fédérations en prenant en charge une partie des tâches dans le rugby. Inspirer des parents à supporter leurs enfants dans leur sport n'est qu'un des nombreux aspects. Continuer à renforcer nos structures de club avec des bénévoles est en conséquence une nécessité.

Afin d'être encore plus performants à long terme, nous devrons nous tous, membres des clubs, administrateurs, entraîneurs et arbitres, intégrer tous les aspects du rugby dans un projet cohérent dans lequel se retrouve une direction conjointe. Ceci est aussi bien valable pour nos trois fédérations qui ont chacune leur rôle sportif à jouer.

Pour en outre encourager le fonctionnement élitiste au sein du rugby belge, il faudra bientôt faire naître un projet commun pour aider nos sportifs élite dans le cadre d'une organisation coordinatrice de sport de haut niveau. Une organisation adéquate dans un environnement adapté, où les joueurs peuvent s'entraîner ensemble, c'est le défi des trois fédérations pour élever notre sport dans ses sphères plus hautes du rugby. « Faire des choses difficiles ensemble », c'est la définition de teambuilding. Un beau défi pour nous tous d'ancrer encore un peu plus notre sport sur la carte de l'Europe et pourquoi pas du monde entier.

Celui qui cherche l'inspiration pour grandir…. essaie le rugby !

Jan COUPE
Président
FBRB

INSPIRATIE DOOR RUGBY - EEN GROEIMODEL IN TIJDEN VAN CRISIS

Zonder inspiratie geen motivatie. In mijn woordenboek staat inspiratie voor een toestand waarin je als mens creatief nadenkt en weet hoe je iets goed moet doen. Zonder inspiratie geen vooruitgang. In de context van de verwezenlijkingen van het Belgische rugby mogen we de voorbije jaren alvast markeren als inspiratievol.

Ik ben ervan overtuigd dat we met zijn allen tevreden kunnen terugblikken op de behaalde resultaten zowel in de nationale als internationale competitie. De nationale ploegen scoren op alle fronten boven hun gewicht. Dit kan enkel omdat voldoende mensen met liefde en passie voor onze sport dagelijks hun betrokkenheid tonen. Winnende ploegen, daar gaan we met zijn allen voor.

Rugby is verschillend van veel andere sporten. We werken hard aan waarden zoals respect voor de tegenstander en respect voor de scheidsrechter. Bij rugby vind je geen gescheiden publiek, enkel een “hechte-rugby-familie”. Passionele debatten en geanimeerde discussies zijn ons deel, maar we voeren die met trots en discipline. De harmonie blijft altijd bewaard in onze fantastische sport.

Het is mijn overtuiging dat plannen voor de toekomst gelijk staat met plannen voor nog meer succes. Aan de horizon 2015 blinkt ons objectief van het wereldkampioenschap 2015 in Engeland (IRB RWC 2015) en daarachter schittert een olympisch objectief voor de Sevens in Brazilië in 2016. Voldoende motivatie voor de elitesporters. Laat ons samen de bronnen van inspiratie voor ons aller rugby even overlopen.

Bron1 : Winnende ploegen – het aantal ploegen in competitie blijft stijgen.

Bron2 : Sterke clubs – die rugby aanbieden voor alle leeftijdscategorieën.

Bron3 : Gevormde trainers – die op professionele wijze rugby aanleren.

Bron4 : Elitescheidsrechters – die het spel te allen tijde in goede banen leiden.

Bron5 : Topinfrastructuur – die een kwaliteitsvolle omgeving om te sporten biedt.

Mits voldoende bezieling van alle clubs moet het mogelijk zijn om tegen 2020 in België 20.000 spelende leden te hebben in ons rugby. Dit in combinatie met sterke bonden die goed gestructureerd zijn om onze sportieve uitdagingen het hoofd te bieden. De Vlaamse Rugbybond (VRB) ondersteunt vanaf heden de ontwikkeling van het Ladies Sevens Rugby in België en de Franstalige broeders van de LBFR ondersteunen het Men's Sevens Rugby. De Belgische Rugbybond (BRB) ondersteunt de nationale ploegen voor zowel het heren als dames XV rugby. Zodoende creëren we binnen de Belgische structuren voldoende kansen voor de vele elite-sporters die we ondertussen rijk zijn.

Om ons rugby blijvend te laten groeien dient meer en meer de combinatie club & school aangeboord te worden. Samen met de lokale autoriteiten kunnen we de gemeenschap overtuigen dat onze sport getalenteerde jongeren een leuke sportomgeving met tal van opportuniteiten te bieden heeft. Hiertoe dient naast de bestaande jeugdcoördinatoren in de clubs de scholencoördinator zijn rol op te nemen. “Get into Rugby” is een nieuw project van de IRB dat hier vorm wil aan geven.

Groeipijnen zijn voelbaar door o.a. gebrek aan financiële middelen en onvoldoende aandacht in de media. Hier is duidelijk werk aan de winkel. Familie en vrienden van clubleden kunnen via de vele sociale media uitgenodigd worden voor alle matchen van hun clublid. Actief schrijven in de lokale krant kan eveneens helpen, naast verslaggeving van de wedstrijden via foto's of artikels op verschillende websites.

Daarnaast kan de ontwikkeling van een commerciële strategie alsook het creëren van sponsorgroepen per club (commerciële cirkels) bijdragen tot grotere inkomsten en betrokkenheid van bedrijven uit de lokale omgeving van clubs. Daarenboven dient het succes van de nationale ploegen maximaal uitgebaat te worden om optimaal de bonden van voldoende sponsors te voorzien.

Hiertoe dienen we onze klanten beter te leren kennen, maar vooral ook mee te inspireren om de waarden van onze sport in hun omgeving te implementeren. Het Belgisch rugby heeft een groeiscenario te bieden. In tijden van crisis kan dat tellen. Met zijn allen kunnen we onze ploegen, clubs en bonden beter ondersteunen door een deel van de vele taken in het rugby op ons te nemen. Ouders inspireren om hun kinderen in hun sport te ondersteunen is slechts één van de vele aspecten. Onze clubstructuren verder versterken met vrijwilligers is dan ook een noodzaak.

Om op de lange termijn nog beter te presteren zullen we met zijn allen, clubleden, bestuurders, trainers en scheidsrechters, alle aspecten van het rugby nog beter dienen te integreren in een coherent plan waarin de gezamenlijke richting uitgetekend wordt. Dit geldt eveneens voor onze 3 bonden, die elk hun sportieve objectieven hebben.

Om daarenboven de elitewerking verder binnen het Belgisch rugby te bevorderen dient er binnenkort een nieuw gezamenlijk project boven de doopvont gehouden te worden om onze elitesporters te ondersteunen binnen het kader van een topsportkoepel voor onze sport. Een gedegen organisatie in een aangepaste omgeving, waar spelers samen kunnen trainen, is de uitdaging van de 3 bonden om onze sport naar de hogere rugbysferen te projecteren. “Samen moeilijke dingen doen” is de definitie van teambuilding. Een mooie uitdaging voor ons allen om onze geliefde sport nog duidelijker op de kaart te zetten in Europa maar waarom niet in de volledige geglobaliseerde wereld.

Wie inspiratie zoekt om te groeien…probeer eens rugby !

Jan Coupé
Voorzitter
Belgische Rugby Bond

Dany Roelands répond à la LBFR

2012-06-06T11:01:50Z

Dany Roelands, le président sortant de la Fédération belge, a souhaité s'exprimer à nouveau suite à la lettre ouverte de la LBFR, laquelle répondait déjà à celles émises initialement par Dany Roelands et la VRB...

Il convient d'apporter certaines précisions à la lettre du CA de la LBFR du 16 Mai.

Tout d'abord, l'importance de l'aide de la Communauté Wallonie-Bruxelles via la LBFR est indéniable et indispensable au financement des actions entreprises par la ligue mais aussi de la préparation des équipes nationales. Cela n'a jamais été mis en doute mais il faut aussi savoir que la FBRB contribue entièrement sur ses fonds propres au financement des participations des équipes nationales lors des compétitions officielles.

Par ailleurs, il est correctement indiqué que cette aide est due à la qualité du travail, aux résultats obtenus par nos équipes représentatives et au travail de développement du rugby des clubs. Sans vouloir refaire le débat métaphysique de qui est à l'origine de l'œuf ou de la poule, il m'apparait utile de rappeler le rôle primordial du Plan Stratégique de Développement de la FBRB actualisé et soumis chaque année à l'IRB. Les plans-programmes des ligues devraient en découler et non l'inverse ; les réalisations des uns et des autres vont de pair et ne doivent pas s'opposer sauf si des programmes particuliers sont mis en place sans la coordination nécessaire..

La proposition de modification des statuts rompt le nécessaire équilibre fédéral et présente le danger d'abus de position dominante dont certains symptômes sont déjà visibles.

La redistribution des subsides de l'IRB à l'avantage des équipes nationales est déjà un fait ; il suffit d'analyser la structure des coûts et recettes de la FBRB présentée à chaque AG.

Toutes les demandes de formation et d'organisation sportive sont soutenues auprès de la Fira et l'IRB. L'accusation d'empêcher la LBFR de mener à bien ses plans de promotion du Rugby à VII est de la désinformation pure et simple qui a déjà été démontée dans ma réponse à l'intervention de Ch. Trapman lors de l'AG de Janvier.

Même si la Commission sportive ou technique ne se réunit pas de manière formelle, il me semble que la distribution des tâches (R. Mc Clintock, Ph. Ernst, M. Rondou) sous ma présidence a délivré des résultats sportifs convaincants avec la médiatisation conséquente voulue. Même s'il peut toujours être amélioré, le fonctionnement actuel rencontre les objectifs fixés à l'art 27 des Règlements Généraux. Je ne suis pas favorable à une commission sportive ou technique composée d'administratifs ou d'élus sans réelle expérience du haut niveau.

Quant au contrat de collaboration avec R McClintock conclu en 2010, il faut préciser :
1-Que ce n'est pas au CA de la LBFR de l'approuver ou non mais bien au CA de la FBRB, ce qui fut fait à une large majorité
2-Que les résultats sportifs ont été atteints, ce qui est l'essence même du contrat
3-Qu'il est exact que son rôle de DTN a été limité ou plutôt sous-utilisé ; ce n'est pas de son fait.
4-Qu'en dépit du retard de financement, la FBRB a comptabilisé ses engagements vis-à-vis de R. McClintock mais que celui-ci a proposé de retarder les échéances (ce qui est le cas)

Quant à l'apport financier de MSP, il faut savoir :
1-Qu'en 2010, le montant des honoraires (et non rémunération) de R Mc Clintock a été intégralement couvert
2-Qu'en 2011, une promesse de financement a été faite pour la saison 2011/2012 pour 50.000 Eur. Actuellement, des accords sont signés pour 30.000 Euros. Ceux-ci doivent couvrir les engagements en cours et non futurs.

Le bilan 2011 de la FBRB présente un déficit de 56.000 Euros dont la majeure partie est due au retard de l'apport de sponsoring ; cette situation a déjà été explicitée lors de l'AG de janvier. Elle n'est pas due au type de contrat signé mais bien au fait qu'aucune alternative de financement n'a été ni proposée ni mise en place. Le budget 2012 doit en tenir et en tient compte.

Si ce n'est la proposition d'assumer par la LBFR et la VRB le coût du fonctionnement administratif de la FBRB sans en préciser les modalités, aucune proposition concrète n'apparaît dans cette lettre. La demande de subsides pour l'entraîneur national en 2012 est déjà caduque tandis que les intentions de soutien aux clubs participant à la North Sea Cup ou à la formation d'arbitres sont certes louables mais s'apparentent à de la récupération.

Salutations sportives
Dany Roelands

La Lettre ouverte de la LBFR

2012-05-25T13:17:46Z

Suite notamment aux lettres envoyées aux clubs par le président de la Fédération Dany Roelands et par la VRB, ainsi qu'au soutien au staff actuel manifesté par les Diables Noirs, la LBFR a tenu à réagir. Voici sa lettre ouverte.

Lettre ouverte aux :

Membres du Conseil d'Administration de la FBRB
Membres du Conseil d'Administration de la VRB
Aux présidents et secrétaires de clubs de la LBFR
Aux présidents et secrétaires de clubs de la VRB
Aux cadres techniques et administratifs des équipes nationales U17, U18, U19, U23, Seniors, Equipes féminines, le Rugby à VII

Mesdames, messieurs, chères amies, chers amis,

En tout premier lieu et en toute sincérité nous tenons à féliciter les équipes nationales seniors et U18 pour les résultats exceptionnels obtenus ces dernières semaines. Nos félicitations et remerciements s'adressent aux joueurs et au staff technique pour la qualité de leur engagement. L'enjeu sportif l'année prochaine, suite à l'accession au groupe A, sera énorme mais l'enjeu administratif et financier le sera tout autant.

C'est en tant que dirigeants, président et administrateurs de la LBFR que nous nous adressons au monde du rugby belge pour clarifier la situation de la LBFR et préparer l'avenir de la gestion de la FBRB.

Nous désirons tout d'abord clarifier le mode de fonctionnement de la Ligue Belge Francophone de Rugby. Elle est soutenue par la Direction générale des Sports (ADEPS), par les décrets et règlements soutenant le sport en Communauté Wallonie- Bruxelles.

A ce titre nous recevons 2 types d'aides :

- Un soutien structurel (forfait) lié à notre existence et au nombre de licenciés (décret du8 décembre 2006). Ce type d'aide nous apporte un financement de fonctionnement de 86.936,10€ (en 2011), ce qui permet l'engagement de 2 permanents administratifs temps plein et de financer les frais fixes (abonnement télécommunication, location bureau, fourniture bureau,…).

- Un soutien contractuel lié à un plan de développement (Plan Programme dans le décret) de haut niveau. Ce contrat s'élève à une subvention de 670.000 € par an (en 2011).

Nous publions ici le texte de base relatif à l'octroi des Plan Programmes :

Extrait du décret du 8 décembre 2006

Article 31. - § 1er. Le Gouvernement peut octroyer aux fédérations sportives reconnues ainsi qu'à l'association visée à l'article 25, 1°, une subvention complémentaire destinée à soutenir la réalisation d'un plan programme de développement du sport de haut niveau en ce compris le personnel du cadre sportif nécessaire à sa mise en œuvre.

3 types d'actions sont ainsi acceptés en matière de développement de haut niveau :

- Les actions qui concernent les sportifs de haut niveau à savoir ceux dont on peut espérer desrésultats probants lors des Jeux Olympiques, des championnats du Monde ou d'Europe ou des compétitions assimilées

- Les actions qui visent la préparation des espoirs sportifs

- Les actions qui visent la détection des jeunes talents

En ce qui nous concerne, le Plan Programme comprend principalement :

L'embauche de 4 permanents sportifs à temps plein.
Le centre de formation, qui existe depuis 10 ans, et qui accueille entre 30 et 35 jeunes par an pour un montant annuel de 100.000 €.
Les camps et stages pour les entraînements des élites U17, U18, U19, -23, et seniors ainsi que pour les équipes féminines pour un montant de 115.000 € par an.
Le plan de développement du Rugby à VII, sport olympique, universitaire (FISU) et IRB pour un montant de 110.000€ en ce compris l'engagement d'une personne.
Le soutien des participations de nos différentes équipes lors de tournois officiels, rencontres de préparation pour un montant de 150.000€
Le Centre de Pôle Performance et l'octroi de bourses pour sportif de haut niveau qui s'adresse à 15 joueurs pour un montant de 60.000€.

Nous introduisons donc annuellement nos demandes de subsides. La direction générale des sports statue ensuite, sur base de nos rapports d'activités (résultats, stages), de la cohérence de l'ensemble du projet sportif (filière d'accession au haut niveau, formation du joueur,…) et du bon suivi de nos actions.

Ces quelques chiffres pour vous montrer l'importance et le poids de l'aide de la Communauté Wallonie - Bruxelles dans le développement du sport de haut niveau en Belgique.

Certes la LBFR est bien soutenue par la Direction Générale des Sports, mais cela est dû la qualité du travail, aux résultats obtenus par nos équipes représentatives et au travail de développement du rugby des clubs.

Nous n'oublions surtout pas que ce type d'aide contractuelle est fragile et aléatoire. Nous devons toujours faire mieux et prouver que l'argent dépensé l'a été à bon escient avec sérieux et éfficacité.

Nous avons signé des contrats d'emplois et nous nous sommes engagés humainement et contractuellement avec 10 personnes, qui bénéficient ainsi au sein de notre équipe d'un emploi stable et d'une qualité de vie appréciable.

En tant qu'administrateurs de la LBFR, nous nous rendons compte que le budget de fonctionnement ne peut se reposer uniquement sur les subventions publiques et les cotisations des membres, la LBFR se doit de rechercher des ressources financières via le sponsoring, l'aide des entreprises et l'organisation d'évènements.

Par cet accord contractuel avec le Ministère des sports, nous, administrateurs de la LBFR, avons le devoir de réussir, de progresser, de garder les emplois des cadres techniques et administratifs, de garder la qualité de toutes les équipes nationales, le Rugby à VII y compris.

Nous demandons aux dirigeants de la FBRB et de la VRB de tenir compte des exigences reprises dans nos plans de développement de haut niveau et de faire le maximum pour que la LBFR honore ses engagements.

Le CA de la LBFR demande au CA de la FBRB :

de réfléchir à un nouveau mode de fonctionnement, en modifiant les statuts et autorisant à l'ensemble des membres du CA de la FBRB d'occuper l'ensemble des fonctions y compris la présidence et le secrétariat général
de redistribuer les subsides de l'IRB à l'avantage des équipes nationales et non plus de l'administratif. Le coût du fonctionnement administratif doit être assumé par la LBFR et la VRB.
de coordonner sa démarche de sponsoring, recherches et promotions, avec celle de la LBFR.
de soutenir nos demandes de formation et d'organisation sportive auprès de la FIRA et l'IRB. Nous n'accepterons plus que l'on empêche la LBFR de mener à bien ses plans d'actions de promotion de ‘7 rugby.

Au vu de l'engagement de la LBFR par ce plan de développement du sport de haut niveau, et au vu des nouveaux défis qui se présentent au rugby belge, nous demandons encore une fois que la commission sportive nationale se réunisse régulièrement, qu'elle détermine des objectifs et des moyens, bref, qu'elle se fixe un cahier des charges définissant son rôle.

Concernant le point spécifique relatif à l'équipe nationale et son staff, certains joueurs de l'équipe nationale à XV se sont exprimés en faveur du maintien du staff actuel. Ils précisent néanmoins qu'ils ne désirent pas s'immiscer dans des considérations politiques et économiques.

En tant que dirigeants et administrateurs de la FBRB, nous devons, par contre, tenir compte des problèmes économiques et de la situation financière. Il y a dans le contrat, non approuvé par le CA de la LBFR, et signé entre la FBRB et Richard McClintock 2 aspects : un accord sportif (qui comprend le coaching de l'équipe nationale senior, mais aussi des tâches liées au développement du rugby en Belgique) et un accord économique qui est lié implicitement à la société MSP (agence de marketing spécialisée dans la recherche de sponsoring) dans laquelle Mr. McClintock est consultant – coach.

Après huit ans de collaboration, la LBFR doit constater 3 éléments importants :

1. les résultats sportifs sont excellents (amélioration au ranking IRB, accession au groupe 1A FIRA-AER) mais les devoirs de directeur technique national ne sont pas réalisés.

2. L'apport financier de MSP a été conséquent mais n'a jamais dépassé le montant de la rémunération de M. McClintock. Il faut par ailleurs noter que les autres collaborateurs de l'équipe nationale sont tous bénévoles.

3. La promesse (par mail) en 2011 d'un apport financier de 50.000€ n'a pas été réalisée. La FBRB a respecté, quant elle, son engagement et honore son contrat avec M. McClinctock.

Le bilan 2011 de la FBRB présente une perte d'environ 60.000€, la situation de 2012 risque encore de s'aggraver.

Pour toutes ces raisons, la LBFR dénonce ce type de contrat liant un entraineur national à des accords commerciaux.

La cause de ce déficit est la source principale des problèmes rencontrés actuellement à la fédération.

La LBFR ne comprend pas l'attitude des administrateurs de la VRB qui ne semblent pas se rendre compte de la situation malsaine et perfide dans laquelle la Fédération est plongée.

Nous sommes évidemment bien conscients que le plan contractuel actuel présente encore quelques faiblesses et quelques manquements. Nous comptons sur l'efficacité de la commission sportive nationale pour remédier à ces faiblesses. Nous avons d'ores et déjà introduit pour 2012 une demande de subsides pour l'entraîneur national et comptons intégrer dans les années à venir une demande de soutien pour les clubs francophones qui disputent la North Sea Cup, considérant qu'il s'agit d'une compétition de haut niveau de nature à faire évoluer positivement la compétitivité du rugby belge.

La formation d'arbitres (qui a déjà fait l'objet d'intervention) et celle de managers sportifs de club font également partie des projets que l'on souhaite introduire dans les futurs plans de développement du sport de haut niveau.

Voilà mesdames, messieurs la nature de notre engagement au sein de la LBFR et la façon dont nous souhaitons fonctionner au sein de l'instance nationale FBRB pour laquelle nous avons le plus profond respect.

Meilleures salutations sportives,

Laurent Otten - Président de la LBFR

Rino Billi et Claude Aronis - Administrateurs LBFR/ FBRB

Monique Petitjean et Marc Moucheron - Vice-Présidents LBFR

Jackie Debiève – Secrétaire Général LBFR

Erik Bertleff – Trésorier LBFR

Lettres aux clubs de Dany Roelands et de la VRB

Bruno Verscheure — 2012-05-14T16:23:10Z

La semaine dernière, le président de la Fédération belge et la VRB ont chacun envoyé une lettre à tous les clubs du pays. Celles-ci nous avaient également été adressées. En voici le contenu.

Aux Présidents et Secrétaires des clubs, aux membres des CA, aux responsables des commissions,

La lettre adressée au CA de la FBRB permet de recadrer certaines questions posées et notamment de repréciser les responsabilités respectives de la FBRB et des Ligues.

Les Ligues sont les seuls interlocuteurs reconnus par les organismes et autorités publiques (Adeps, Bloso, Ministères) ; les subsides passent par leur intermédiaire sur base de dossiers établis par elles. Elles sont chargées de toutes les questions de licences, assurances, formation et développement.

La FBRB est reconnue par les instances internationales (IRB, FIRA) et à ce titre chargée des équipes nationales ; elle est également chargée des compétitions nationales et de l'établissement des règlements qui les régissent. La FBRB est également responsable de l'établissement d'un plan stratégique de développement à l'IRB pour pouvoir bénéficier des subventions adéquates ; ce plan est établi avec les RDO's des deux ligues.

Ce plan stratégique contient des objectifs sportifs clairement définis pour les différentes équipes nationales, les compétitions nationales et les différents programmes de détection et de formation ; le plan stratégique soumis à l'IRB est disponible en annexe. C'est en s'appuyant essentiellement sur ce plan stratégique (depuis 2002) et sa composante opérationnelle que constitue le Plan Vivaldi que les résultats actuels ont été obtenus.

Les comptes annuels FBRB sont actuellement tenus et présentés avec un logiciel comptable répondant aux exigences légales ; ils sont à même de fournir un bilan et des comptes de résultat détaillés. Chacune des entités est responsable de ses comptes et de ce fait, une explication des flux financiers entre FBRB et Ligues ne peut se faire qu'avec l'accord et la collaboration de toutes les parties. Personnellement, j'y suis favorable.

Le règlement et les formules des championnats nationaux sont décrits dans le Plan Vivaldi et dans les Règlements généraux publiés sur le site ; la formule du prochain championnat est connue et les modifications éventuelles sont du ressort du CA et non de l'AG.

Cela étant dit, il s'avère que depuis 2-3 ans, le fonctionnement entre la Fédération et les Ligues est loin d'être harmonieux pour plusieurs raisons :

Les moyens de financement sont différents et inégaux dans les 2 Ligues, ce qui provoque des contributions différentes au niveau de la Fédération. Par ailleurs, les flux financiers nets vont de la Fédération vers les Ligues, ce qui diminue les moyens de la FBRB.
Les plans-programmes établis par les Ligues contiennent certains objectifs définis unilatéralement qui ne répondent pas à l'objectif global ou pire, qui sont conflictuels. C'est ainsi que la LBFR ne veut introduire dans le plan-programme le financement du staff national que si celui-ci est remplacé, malgré les résultats enregistrés.
Trop de questions opérationnelles sont soumises au niveau du CA avec les blocages et tensions qui y font suite.
Enfin, l'incident survenu à la fin de l'AG de Janvier 2012 n'est pas de nature à faciliter la collaboration entre les parties et ne fait certainement pas partie de la « Rugby Attitude » que l'on s'efforce de promouvoir.

Il importe que, dans les meilleurs délais, un protocole de collaboration soit mis en place par les 2 Ligues, soit en réaffirmant, soit en redéfinissant le rôle de la FBRB et les flux financiers appropriés. Connaissant les difficultés à progresser dans la structure actuelle de la Fédération et pour atténuer les tensions personnelles qui pourraient empêcher la nécessaire redéfinition du mode de fonctionnement, je renonce à poursuivre mon mandat de président au-delà de la prochaine AG de juin ; mon mandat d'administrateur fédéral sera donc soumis à l'élection lors de la prochaine AG de juin.

Les administrateurs de la VRB sont connus. Des élections ont lieu également en juin à la LBFR ; les enjeux sont connus.

Le 07/05/2012

Dany Roelands

Chers président et secrétaire des clubs : Anderlecht, Antwerp,Asub Waterloo, Brussels Barbarians, Binche, Bosvoorde,Buc, BW Est, XV du Cerf, Coq Mosan, Eeklo, Eupen, Gent, Famenne, Frameries, Kibubu, Luxembourg, Terhulpen, Leuven, Lustin, Mechelen, Namen, Kituro, Maasland, Ottignies, Peruwelz, Nijvel, Standard, Ukkel, Walferdange.

Pour info aux autres clubs

La demande du Secrétaire Général de la FBRB, adressée à la LBFR et VRB, de formuler une réponse à votre lettre avant l'AG est la preuve vivante que l'impasse est complète. La VRB veut répondre à cette demande pour travailler de manière constructive à l'avenir du Rugby Belge

Depuis longtemps, la VRB plaide pour plus de transparence dans la gestion de la FBRB aussi bien dans le domaine sportif que financier ou commercial.

FINANCIER

Vous vous rappellerez certainement que lors de l'AG de juin 2011, les clubs Flamands se sont abstenus lors de l'approbation des comptes annuels à cause du manque de transparence qu'ils réclament.

La proposition de rendre la FBRB assujettie à la TVA et d'impliquer un bureau comptable est la preuve de notre exigence de plus de transparence.

La surface finacière de la FBRB et de la VRB est en ce moment trop réduite pour pouvoir effectuer de gros investissements dans le Rugby Belge. La VRB veut cependant collaborer à améliorer les possibilités de financement de la FBRB. Un nouveau modèle financier doit , pour cela, être accepté par les administrateurs de la FBRB. Ce modèle ne peut fonctionner qu'avec l'apport des deux ligues (LBFR et VRB)

Les comptes annuels de la VRB et de la FBRB sont publics et sont, chaque année, analysés et détaillés aux AG de la VRB et de la FBRB.

SPORTIF

Nous restons partisans d'une collaboration collégiale entre la FBRB, la VRB et la LBFR pour continuer à travailler à notre projet commun, lequel rencontre actuellement un succès historique. L'initiative pour une gestion sportive cohérente aussi bien au niveau national qu'international, doit venir de la commission sportive de la FBRB et du conseil d'administration de la FBRB. Ce n'est qu'avec un effort commun maximal que nous pourrons nous qualifier pour la prochaine Coupe du Monde.

C'est pourquoi nous déplorons que la LBFR, qui effectivement contribue le plus financièrement à l'équipe nationale, ait pu difficilement s'accorder en 2010 sur la prolongation du contrat de l'entraîneur historiquement le plus prolifique du rugby Belge, mais voulait coupler son soutien financier à un entraîneur désigné par elle-même.. Ce malaise est toujours latent et enpêche jusqu'à présent la poursuite d'un projet sportif commun.

La VRB est prête à assumer, dans une mesure proportionelle et correcte, sa responsabilité financière et sportive si cela se passe dans une transparence absolue et si le projet sportif dont le succès actuel est historique est prolongé. Notre implication pour l'organisation du CE VII Féminin à Gent et dans l'encadrement des équipes nationales en est un exemple.

MARKETING

Le marketing des évènements nationaux est momentanément fragmenté parce qu'il n'y a pas de plan marketing national. Ce plan marketing doit être établi avec la collaboration des commissions marketing de la VRB et de la LBFR et harmonisé en un plan national qui puisse être approuvé par le CA de la FBRB.

La FBRB doit se profiler comme le responsable principal, gérer le droit d'initiative, l'exclusivité et les droits selon l'offre du marché et enfin choisir la solution qui donnera le rendement sportif et extrasportif maximal.

ORGANISATION DU CHAMPIONNAT ET PLAN VIVALDI

Selon la VRB, la formule de championnat national actuelle et le plan Vivaldi satisfont aux attentes même si des améliorations sont toujours possibles.

Chaque club, ligue ou district peut formuler ses propositions et les faire inscrire par ses élus à l'ordre du jour du conseil d'administration de la LBFR, VRB et FBRB ou à l'assemblée générale de la FBRB

Voor VRB

Leden van de raad van bestuur FBRB en VRB : Dirk Van de Voorde, Frank Michiels, Tom Declercq, Jan Coupé, Alain Buyens,

Leden van de raad van bestuur VRB : Eric Willemsens, Pieter Coucke, Ken Lambrechts

Lettre ouverte de Philippe Damas

Bruno Verscheure — 2012-02-28T11:19:09Z

Ancien président de la Fédération belge, Philippe Damas, aujourd'hui installé à Singapour, continue de suivre de près l'évolution du rugby en Belgique. Dans la foulée du succès face aux Pays-Bas, il nous a fait parvenir une lettre ouverte.

Cher amis du rugby,

Du fond de ma retraite à Singapore, il me vient subitement l'envie de vous écrire.

C'est probablement la victoire impressionnante face à la Hollande qui a ranimé de vieux souvenirs. Je veux parler du match Belgique-Hollande du 16 avril 2005 à Visé.
Ce match a sonné le début officiel d'une aventure exceptionnelle pour le Rugby Belge. Je me souviens encore très bien de la lueur d'inquiétude dans les yeux de joueurs hollandais lorsqu'ils ont découvert 7,000 fans et spectateurs à leur sortie du vestiaire. Ce fut aussi la première fois qu'un match de l'Equipe Nationale était retransmis en direct a la télévision. ??

Philippe Damas interviewé par Paul-Henri Burion à Visé le 16 avril 2005. (Archive Sportkipik.be)

Que de chemin parcouru depuis ! Durant cette période, nous sommes remontés de la 52ème place à la 25ème place au classement IRB. Un fait que très peu de pays ont accompli. Ce classement est supporté par une série de victoires sans précédents. Le Rugby Belge est désormais reconnu internationnalement comme l'indique l'organisation de matches tels que l'anniversaire de la FIRA, les matches contre l'Argentine, les Barbarians et le Canada.

Cela grâce au travail extraordinaire de nombreux passionnés de rugby et surtout grâce au soutien massif des joueurs, dirigeants, parents, clubs et de tous les supporters du Rugby Belge. On ne peut pas les nommer tous, mais deux noms ne viennent immédiatement à l'esprit : Dany (Roelands) et Richard (McClintock), pour l'influence qu'ils ont exercée sur le Rugby Belge. J'ai découvert avec beaucoup de plaisir qu'ils ne comptent pas en rester là !

Les ambitions déclarées de participer à la Coupe du Monde, de faire partie du club fermé que constitue le Top 20 IRB ainsi que et le désir d'accéder à la Division 1A de la FIRA sont désormais à portée de la main. Je me souviens avoir déjà révélé certains de ces projets à long terme dans une présentation à l'Assemble Générale, durant mon mandat de president. C'est dire si la progression enregistrée ne doit rien au hasard. Nous sommes prêts de toucher au but annoncé et recherché. Je ne peux qu'y souscrire avec enthousiasme.

Toutes mes félicitations à l ‘Equipe pour ce résultat historique. Beaucoup de joueurs étaient déjà là en 2005. Ils peuvent être fiers. Ils savent aussi que je suis un de leur supporter acharné.

Continuons sur la lancée, accédons à la Division 1A et lançons-nous pour le grand défi de la Coupe du Monde.

Plus que jamais, il est temps de rester unis derrière ce projet et ceux qui l'animent. Bonne chance pour le match en Moldavie !

Amitiés à tous,
Philippe

Philippe Damas lors de la soirée de gala Rugby Passion en 2003. (Archive Sportkipik.be)

Retour triomphal à Johannesburg

Bruno Verscheure — 2007-10-23T11:23:45Z

Plusieurs centaines de supporteurs étaient présents à l'aéroport de Johannesburg pour acclamer les Springboks Sud, malgré l'heure très matinale (04h45 GMT) de son arrivée.

"C'est incroyable", a déclaré le capitaine des Boks, John Smit, au micro de la télévision locale SABC. "Gagner la Coupe est une chose, mais le sentiment que procure celui de la ramener à la maison pour la montrer à tous ces gens qui ont mérité de la voir en est une autre, qui vaut le coup d'être vécue", a ajouté celui qui a brandi le premier la Coupe Webb Ellis lorsque la délégation sud-africaine est apparue devant une foule pressante dans le grand hall de l'aéroport OR Tambo.

"Nous nous sommes levés à 2 heures du matin", s'exclamait Grant Matthee, 17 ans dans la foule des supporteurs portant pour la plupart les couleurs vert et jaune et agitant des petits drapeaux de ces deux couleurs, celle du maillot des Springboks, et entonnant des chants sud-africains comme . "Bienvenus les Boks", lançait ailleurs Viaan Gouws, un enfant de onze ans perché sur les épaules de son père, venu avec quelques copains, tous membres de l'équipe de rugby de son école.

Les joueurs et leur entraîneur Jake White devaient donner un peu plus tard dans la matinée une conférence de presse sur place, prévue vers environ 08h30 GMT. Parmi les festivités en l'honneur de l'équipe d'Afrique du Sud, championne du monde après sa victoire samedi en finale contre l'Angleterre (15-6) au Stade de France à Paris, une réception sera organisée vendredi avec le président Thabo Mbeki.

Après cette réception, les Springboks défileront à bord d'un bus ouvert à travers Johannnesburg et le ghetto noir de Soweto.

L'Afrique du Sud championne du monde

Bruno Verscheure — 2007-10-20T23:05:14Z

L'Afrique du Sud, déjà sacrée en 1995, a remporté la Coupe du monde pour la deuxième fois de son histoire, en battant l'Angleterre 15 à 6 en finale.

Dans un match cloisonné et sans essai, les Sud-Africains ont profité de la réussite de leurs buteurs Percy Montgomery, auteur de quatre pénalités, et François Steyn, d'une, pour ravir le titre aux Anglais, sacrés en 2003 en Australie.

Les Sud-Africains comptaient six longueurs d'avance à la mi-temps (9-3), grâce notamment à trois pénalités de l'arrière Percy Montgomery concrétisant une approche un peu plus dynamique, dans un match fermé.

L'arbitre vidéo, l'Australien Stuart Dickinson, refusa un essai litigieux à l'Anglais Mark Cueto dès le début de la seconde période (43e). Dans la foulée, les Springboks prirent neuf points d'avance (15-6, 61), grâce à une pénalité de François Steyn. Un avantage âprement défendu en fin de match et qui s'avéra suffisant pour décrocher le titre mondial.

Afrique du Sud - Angleterre 15 à 6 (mi-temps : 9-3)
Les points
Afrique du Sud : 5 pénalités Montgomery (7, 15, 39, 50), Steyn (61)
Angleterre : 2 pénalités Wilkinson (11, 43)
Les équipes
Afrique du Sud : Montgomery - Pietersen, Fourie, Steyn, Habana - (o)
Bu. James, (m) du Preez - J. Smith, Rossouw (van Heerden 73), Burger -
Matfield, Ba. Botha - van der Linde, Smit (cap), du Randt
Angleterre : Robinson (Hipkiss 47) - Sackey, Tait, Catt (Flood 51),
Cueto - (o) Wilkinson, (m) Gomarsall - Moody (Worsley 63, Richards 71),
Easter (Dallaglio 65), Corry - Kay, Shaw - Vickery (cap) (Stevens 41),
Regan (Chuter 63), Sheridan

Les Pumas donnent la leçon aux Bleus

Bruno Verscheure — 2007-10-20T10:43:13Z

Le XV de France a achevé son aventure en Coupe du monde par une déroute historique par son ampleur face à l'Argentine (10-34) lors du match pour la troisième place.

Malaxés devant, les Français, déjà battus par les Pumas (12-17) lors du match d'ouverture puis par l'Angleterre (9-14) en demi-finale, ont concédé leur troisième défaite depuis le début du Mondial.

Ce match haché et tendu, a été marqué par les exclusions temporaires du capitaine français Raphaël Ibanez et de l'Argentin Rimas Alvarez Kairelis juste avant la mi-temps. Les Argentins comptaient quatorze points d'avance à la pause (17-3), grâce notamment à deux essais de Felipe Contepomi (28e) et Omar Hasan (32e) qui récompensèrent la domination du pack des Pumas au cours des quarante premières minutes.

L'avance argentine a pris une ampleur considérable en début de seconde période avec un troisième essai, marqué par l'ailier Federico Martin-Aramburu, à la conclusion d'une relance initiée par Corleto (3-22, 53e). La victoire argentine prit même une ampleur historique en fin de match, avec le quatrième essai marqué par Corleto (65e) puis le cinquième inscrit par Felipe Contepomi (77e), juste après que Clément Poitrenaud eut inscrit l'unique essai d'une bien triste soirée française (69).

Argentine - France 34 - 10 (mi-temps : 17-3)
Les points
Argentine : 5 essais F. Contepomi (28, 77), Hasan (32), Aramburu (53),
Corleto (65), 3 transformations F. Contepomi (28, 32, 77), 1 pénalité F.
Contepomi (20)
France : 1 essai Poitrenaud (69), 1 transformation Beauxis (69), 1
pénalité Elissalde (17)
Les équipes
Argentine : Corleto (Todeschini 74) - Aramburu, M. Contepomi (Senillosa
60), F. Contepomi, Agulla - (o) Hernandez, (m) Pichot (cap) - J.
Fernandez-Lobbe, Longo, Durand (Leguizamon 60) - Albacete,
Alvarez-Kairelis (Lozada 71) - Hasan (Ayerza 71), Basualdo, Roncero
France : Poitrenaud - Rougerie (Clerc 60), Skrela, Marty (Beauxis 67),
Dominici - (o) Michalak, (m) Elissalde (Mignoni 55) - Dusautoir (Martin
51), Harinordoquy, Nyanga - Thion (Chabal 61), Nallet - Mas, Ibanez (cap) (Bruno 41), Poux

Les mêmes Springboks

Bruno Verscheure — 2007-10-18T10:03:05Z

L'entraîneur de l'Afrique du Sud Jake White a annoncé jeudi un XV inchangé pour rencontrer l'Angleterre samedi en finale.

Le seul changement intervient parmi les remplaçants : le 3e ligne Wikus van Heerden, dans le groupe des 22 pour le quart de finale contre les Fidji (37-20), mais qui avait cédé sa place au plus mobile Bobby Skinstad pour la demi-finale, retrouve sa place sur le banc.

Dans le XV de départ en troisième ligne, les Springboks récupèrent le très influent Schalk Burger par rapport au match Afrique du Sud - Angleterre (36-0) du mois dernier en poule A. Burger, alors suspendu, n'avait pas disputé la rencontre, suppléé par Van Heerden.

Pour cette finale, la deuxième dans l'histoire des Springboks après celle gagnée en 1995 contre la Nouvelle-Zélande (15-12 a.p.), l'Afrique du Sud présente son XV le plus expérimenté jamais aligné, avec 668 sélections. Le précédent record (653) avait été établi contre l'Argentine en demi-fianles.

Le XV d'Afrique du Sud pour la finale
Montgomery - Pietersen, Fourie, Steyn, Habana - (o) James, (m) du
Preez - J. Smith, Rossouw, Burger - Matfield, Ba. Botha - van der Linde,
Smit (cap.), du Randt.
Remplaçants : B. du Plessis, J. du Plessis, Muller, van Heerden,
Pienaar, Pretorius, Olivier.

L'Argentine remaniée

Bruno Verscheure — 2007-10-17T20:15:04Z

L'Argentine se présentera remaniée face à la France dans le match de la troisième place, avec six changements mais la majorité des cadres.

L'entraîneur Marcelo Loffreda a dû composer en fonction des blessures et de l'état de fatigue généralisée de ses troupes, après l'élimination en demi-finale (37-13), et sept semaines d'éprouvante compétition.

De la première ligne titulaire, seul Rodrigo Roncero reste. Martin Scelzo et Mario Ledesma sont forfaits sur blessure.

Les autres figures essentielles de l'équipe, notamment le capitaine et demi de mêlée Agustin Pichot, le demi d'ouverture Juan Martin Hernandez et le N.8 Gonzalo Longo, ont été jugés indispensables à l'heure de conquérir la médaille de bronze face à une équipe de France revancharde.

Le XV d'Argentine pour la petite finale
Corleto - Aramburu, Tiesi, F. Contepomi, Agulla - (o) Hernandez, (m) Pichot (cap) - J. Fernandez-Lobbe, Longo, Durand - Albacete, Alvarez Kairelis - Hasan, Vernet Basualdo, Roncero
Remplaçants : Guinazu, Ayerza, Lozada, Leguizamon, Fernandez Miranda, Todeschini, Senillosa